El periodismohumano está en internet

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El único premio Pulitzer español, Javier Bauluz, dirije el primer medio de comunicación español que opta por el "crowdfunding" para financiarse. También el único medio que apuesta por un periodismo humano. Un medio único, sin duda.

En España, Nxtmdia ha sido la encargada del desarrollo de Periodismohumano.com. ¿Cómo ha sido?

Portada entera de Periodismohumano.com

Portada entera de Periodismohumano.com

Valga este post como explicación técnica de un proyecto con un alma muy humana y un corazón tecnológico muy ‘open-source’.

El desarrollo tecnológico de un nuevo medio de comunicación online requiere habitualmente de un presupuesto elevado en cuanto a tecnología empaquetada y licenciada y su consiguiente servicio técnico posterior de mantenimiento, o un presupuesto también elevado en cuanto a capital humano para el desarrollo desde cero de la plataforma.

Siempre hay otros caminos mejores que esos: la solución, lejos de resignarse a utilizar un gestor de contenidos preestablecido y universal, pasa por utilizar el software de fuentes abiertas y una mínima inversión en consultoría técnica experta para construir con dicho software un medio que en poco o nada desmerece a los resultados que pueden ofrecer las primeras opciones.

En el caso de periodismohumano.com ha concurrido esta tercera opción y, tras analizar todas las opciones de open source disponibles, se ha optado por utilizar un gestor de contenidos (CMS) universalmente expandido y dominante como es WordPress y adaptarlo en el proceso de consultoría a los requisitos propios de un periódico digital que, en muchas de sus caracterísiticas y funcionalidades iguala o supera a otros medios.

Los motivos de la elección vinieron determinados por:

  • Es un CMS robusto y técnicamente estable y seguro
  • Es un CMS diseñado de manera que la ‘customización’ es posible casi hasta los límites de la imaginación
  • Es un CMS que dispone de una bastísima comunidad de desarrolladores trabajando cada día por mejorarlo
  • Su empresa impulsora, Automattic, apuesta por expandir el CMS con nuevos desarrollos que amplíen sus posibilidades más allá de la blogosfera, su nicho inicial

Aunque inicialmente WordPress fue concebido como un CMS para crear simples bitácoras de usuarios individuales, existen un desarrollo paralelo, impulsado también por Automattic (lo cual le da una estabilidad y proyección de futuro a toda prueba), que junto con la consultoría técnica da pie al desarrollo de un potente medio de comunicación. Se trata de la instalación de Wordpress MU, que utiliza periodismohumano.com.

El desarrollo de PeriodismoHumano.com destaca originalmente como uno de los primeros medios de comunicación que usando estas tecnologías de software libre ofrece al usuario las siguientes características:

  • Portadas y portadillas por secciones y categorías totalmente modulares
  • Sistema de tags temáticos y geográficos
  • Sistema multimedia preciso en cada portadilla, con la posibilidad de incluir vídeos en los extractos de las noticias
  • Sistema multimedia diferenciado que extrae el vídeo y lo posiciona en zona-cine
  • Feeds RSS: únicos y segmentados por secciones, categorías, autores, tags temáticos, tags geográficos y en comentarios
  • Titulares y subtítulos hasta tres niveles
  • Total capacidad del redactor para componer la noticia de forma diferenciada en portada, portadilla y noticia (imágenes diferentes, posiciones, etc.)
  • Sistema de Widgets drag&drop desde backend para sidebars y footer
  • Posibilidad de flash en los extractos
  • Mapa en flash de secciones geográficas
  • Varios niveles de ‘destacados’
  • Diseño y CSS sobre todos los elementos nuevos de desarrollo html y php
  • Decenas de funcionalidades más desarrolladas sobre WP para hacer de éste un auténtico medio flexible.
Captura de pantalla superior de la sección Multimedia de Periodismohumano.com

Captura de pantalla superior de la sección Multimedia de Periodismohumano.com

Triple gestión flexible de contenidos: propios, externos, sociales
Además, teniendo en cuenta el objetivo de periodismohumano.com de ser un medio abierto a la colaboración de profesionales del ámbito temático del medio, el sistema está preparado para permitir la creación, gestión y administración (tanto desde el backend como desde el frontend)de microespacios propios para estos periodistas colaboradores y que los contenidos generados por éstos sean fácilmente mostrados en portada y/o portadillas específicas, segmentando en cada pieza por etiquetas temáticas y/o gegráficas. De esta manera se construye una estructura informativa interna (desde la propia redacción) y externa (los colaboradores) con total control por parte de la dirección del medio y en una sola ‘pieza’ para el usuario final.

Portadilla de Enfoques -a modo de agregador- en periodismohumano.com, con blogs internos (izq), de la sociedad civil (centro, donde está Bottup) y de referencia (derecha, blogs externos)

Portadilla de Enfoques -a modo de agregador- en periodismohumano.com, con blogs internos (izq), de la sociedad civil (centro, donde está Bottup) y de referencia (derecha, blogs externos)

En cualquiera de las dos opciones la dirección o redacción del medio podrá conjugar los contenidos (entendidos como piezas periodísticas) generados en la comunidad de la misma forma vista anteriormente, es decir, totalmente integrada en el medio en aquellos supuestos que interesen (contenidos destacados, etc.), de forma secundaria (mostrando la actividad de la comunidad) o de forma aparte. Con ello, el medio mantiene el control estratégico del flujo de la información netamente periodística -tanto la de producción propia como la externa- y tiene la opción de reforzar el componente social en portada o portadillas o especiales de la forma que considere oportuna en cada momento o contexto informativo.

En definitiva
La apuesta tecnológica de Periodismohumano.com se sintetiza en estos puntos:

  • Open Source
  • Trabajo de concepción y diseño con la consultoría tecnológica externa experta
  • Flexibilidad en la gestión de contenidos (propios, externos y sociales)
  • Escalabilidad tecnológica asegurada (plugins, widgets, nuevas versiones)

¿Quieres contactar con ellos?

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Google dará preferencia a las páginas rápidas

Posted on 11:01 No Comments Etiquetas:
Google comenzó a clasificar a las páginas de internet por la velocidad en que se cargan en la pantalla.

El buscador está usando la velocidad de carga como variable para mejorar el posicionamiento de ciertos sitios en la lista de resultados.

Hasta ahora, sólo lo hacía de acuerdo con las palabras clave o la cantidad de sitios que mencionaban a determinada página.

Google tomó esta decisión a raíz de que, según demuestran varios estudios, los usuarios de internet prefieren los sitios que cargan más rápido.

Sin embargo, la empresa dijo que el cambio sólo afectaría a la clasificación de un número muy reducido de páginas

Hasta ahora, Google basaba el ranking de resultados en la relevancia del texto de una página y en cuántos otros sitios se refieren a ésta como una buena fuente de información.

La empresa explicó en un blog clic (en inglés) el porqué de la decisión. Los ingenieros Amit Singhal y Matt Cutts dijeron que, según estudios hechos por Google, los usuarios son reacios a regresar a las páginas que tardan en cargar.

Otros estudios muestran que esa demora tiene efectos a largo plazo, dado que las personas recuerdan esa experiencia y evitan volver a los sitios lentos.

Google ha puesto a disposición de los dueños de sitios de internet vínculos hacia herramientas que sirven para ver cuán veloces son sus páginas y consejos para hacer que la información se cargue más rápido.

De todas maneras, la empresa aseguró que el criterio más importante seguirá siendo la relevancia de una página de acuerdo con una determinada palabra clave y que sólo el 1% de las consultas se verá afectada por el cambio.
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Un juguete llamado Espirógrafo

Posted on 10:41 No Comments 
         
 Created by Anu  Garg. 

Dice la Wikipedia en inglés: 
El Spirograph es un juguete geométrico juguete dibujo que produce curvas matemáticas de la variedad conocida técnicamente como hypotrochoidsy epitrochoids . El término también se ha utilizado para describir una variedad de aplicaciones de software que muestran curvas similares, y se aplica a la clase de curvas que se pueden producir con el equipo de dibujo
Este espirógrafo fue inventado por el ingeniero británico Denys Fisher , quien lo exhibió en 1965 en la Feria del Juguete Internacional de Nuremberg . Se ha presentado a posteriori por su compañía. Los derechos de distribución fueron adquiridos por Kenner , desde hace 50 años.
Enlace a Wordsmith
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Decálogo de la Amabilidad

Posted on 10:30 No Comments

■ Acostúmbrate a sonreir y múestrate optimista.

■ Sé complaciente cuando te pidan un favor o tu ayuda.

■ Intenta ver lo mejor de cada persona. Te sorprenderá.


■ Reconoce los derechos y méritos de los demás

■ Trata a los demás con el respeto y cariño con el que te gustaría que te tratasen.

■ No reprimas tus mejores sentimientos. Trata a los demás con naturalidad y afecto.

■ Si todos tratamos de dar lo mejor,seremos más felices.

■ Observa si al ser amable, te sientes a gusto contigo.

■ Comprueba cuántas horas estás de buen humor. Si son muchas, el mundo es más amable.

■ Utiliza las palabras gracias y disculpa --> hacen más agradable la relación con los demás.

¡Feliz día!!
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¿Adónde van? (Silvio Rodríguez)

Posted on 22:17 No Comments Etiquetas: ,


¿Adónde van las palabras que no se quedaron?
¿Adónde van las miradas que un día partieron?
¿Acaso flotan eternas,
como prisioneras de un ventarrón,
o se acurrucan entre las rendijas (hendijas),
buscando calor?
¿Acaso ruedan sobre los cristales,
cual gotas de lluvia que quieren pasar?
¿Acaso nunca vuelven a ser algo?
¿Acaso se van?
¿Y adónde van...?
¿Adónde van?

¿En qué estarán convertidos mis viejos zapatos?
¿Adónde fueron a dar tantas hojas de un árbol?
¿Por dónde están las angustias,
que desde tus ojos saltaron por mí?
¿Adónde fueron mis palabras sucias
de sangre de abril?
¿Adónde van ahora mismo estos cuerpos
que no puedo nunca dejar de alumbrar?
¿Acaso nunca vuelven a ser algo?
¿Acaso se van?
¿Y adónde van...?
¿Adónde van?

¿Adónde va lo común, lo de todos los días:
el descalzarse en la puerta, la mano amiga?
¿Adónde va la sorpresa,
casi cotidiana del atardecer?
¿Adónde va el mantel de la mesa,
el café de ayer?
¿Adónde van los pequeños terribles encantos
que tiene el hogar?
¿Acaso nunca vuelven a ser algo?
¿Acaso se van?
¿Y adónde van..?
¿Adónde van?


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jajaja Tola y Maruja entrevistan a Álvaro Uribe

Posted on 19:02 No Comments Etiquetas: ,


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10 secretos de negocios que Bill Gates aplicó para llevar al éxito a Microsoft

Posted on 19:26 No Comments

1000ideasdenegocios.com


Siempre tengo por costumbre leer, investigar y tratar de descubrir cuales son las cualidades de los grandes hombres de éxito. ¿ Para qué ? Pues muy sencillo, para aprender y aplicar los principios en mi forma de hacer negocios.



Bill Gates, es uno de esos personajes que es admirado por muchos, odiado por otros e imitado seguramente, por pocos. Pero independientemente de nuestros sentimientos hacia su persona, considero que el hecho de ser uno de los hombres más ricos del planeta hace que valga la pena escuchar y aprender acerca de su estilo de hacer negocios y de cómo llevo a Microsoft a convertirse en la empresa líder de tecnología a nivel mundial. Hoy te comparto 10 secretos que Gates nos comparte acerca de su éxito en una entrevista a mi parecer: impresionante!.


  1. "En gran medida se debió a que vivíamos y respirábamos software, sólo nos deteníamos para comer y dormir un poco." Trabaja incansablemente, fija tu objetivo y lucha con determinación por alcanzarlo. No te conformes con dar el 100%, ve más allá y se tu quién establece los límites.

  1. "Desde el principio no pensábamos en otra cosa que no fuera tener éxito." Tener una visión es mucho más que escribirlo, es soñarlo, es anhelarlo, es creer fervientemente que se puede alcanzar. No permitas por nada del mundo que nadie te robe tus sueños.

  1. "también tomamos lo que se convirtieron en buenas decisiones de negocios, como enfocar nuestros primeros esfuerzos en el chip de Intel 8080, aunque en esos primeros días no parecían ser tan buenas" Asegúrate de tomar decisiones acertadas. No te dejes guiar por el qué dirán o por lo que hacen los demás. Analiza tus posibilidades, asesórate y aprende de la experiencia para tomar siempre las mejores decisiones.

  1. "Algunas veces prometíamos más a nuestros clientes de lo que cualquier otro podría ofrecer realmente, pero podíamos lograrlo, porque nos quedábamos despiertos aún más tarde, trabajábamos aún más fuerte y se empezó a volver un reto vencer cualquier fecha límite imposible." La satisfacción del cliente y tu compromiso por cumplir lo ofrecido debe ser tan fuerte como tu deseo de alcanzar el éxito. Si ofreces algo, cúmplelo a cualquier precio, pues esto multiplicará tus posibilidades de llegar a la cima en los negocios.

  1. "Nos comprometíamos a hacer cosas que las personas pensaban que eran imposibles." Jamás permitas que los demás te digan que algo no es posible solo por el hecho de que ellos no pueden hacerlo. Rompe tus propias barreras y se tú quien establece lo que se puede y lo que no en tus negocios.

  1. "En el trayecto de nuestra historia hemos pulverizado mito tras mito sobre computadoras personales. Al principio pocas personas creían que la PC se convertiría en un éxito sin precedentes, pero hicimos hasta lo imposible para que fuera realidad." Hay cientos de historias de personas que convirtieron lo "imposible" en "posible" solo por el poder de creer. Creer en ti, creer en tu equipo, creer en tu empresa es fundamental y te llevará a ser el más grande.

  1. "Seguimos siendo informales en nuestras relaciones personales y evitamos la jerarquía en donde no tenía sentido. Todos podían entrar a mi oficina si tenían una pregunta o una preocupación, una idea para un nuevo producto o ideas acerca de lo que nuestros competidores estaban haciendo." Evita la burocracia en tu organización. Elimina los procesos engorrosos o innecesarios y sobre todo promueve la comunicación. Tus colaboradores deben sentir siempre la libertad de conversar contigo abiertamente.

  1. "No nos importaba cómo se vestían los programadores o la pericia que tenían para dirigir una junta. Todo lo que nos importaba era crear softwares increíbles. Sentíamos que nuestra excelencia residía en nuestros productos, todo lo demás era secundario." Establece tu propia identidad como compañía. Decide lo que es importante y enfócate claramente en ello. Crea una cultura enfocada en la calidad del producto y los servicios.

  1. "Hacemos todo lo posible para mantenernos con una estructura delgada y eficiente, utilizando nuestros recursos de manera inteligente y evitando el desperdicio, gastos innecesarios como asientos de primera clase y hoteles caros." Cuida celosamente tus costos. Maximiza el uso inteligente de los recursos y verás cómo tu rentabilidad crece y crece.

  1. "El aspecto más importante que no hemos cambiado es el siguiente: Seguimos contratando a personas inteligentes. No existe un sustituto para eso y no es tan fácil como suena."Algo similar decía Henry Ford acerca de rodearte siempre de personas inteligentes e incluso "más inteligentes" que tu. De esa forma estarás conformando un equipo ganador de colaboradores.

    2. Y como conclusión te dejo una frase del Sr. Gates que resume de forma elegante sus lecciones acerca del éxito



    "Las compañías fracasan por muchas razones. Algunas veces son administradas en forma deficiente, algunas veces simplemente no crean los productos que los clientes quieren. No obstante creo que el mayor asesino de una compañía, especialmente en las industrias de rápido cambio como la nuestra, es el rechazo a adaptarse al cambio."

Gracias a @Fanultra

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Los consejos de @Curiosa sobre como no aburrirse en Twitter

Posted on 16:27 No Comments
@Curiosa, twitera y bloguera venezolana, escribió "un pequeño post para darte unos consejos que harán que no te aburras de Twitter":

  • Sigue a gente que te aporte lo que buscas en esta red. No importa si ellos no te siguen, esto no es Facebook o MySpace, ellos pueden interactuar contigo aunque no te sigan. No es que sigas a muchísima gente sólo por seguirla,pero mientras sigas a más personas no verás siempre a los mismo Twitteando y le encontrarás sentido.
  • Elige bien a las personas que sigues y así sabrás poco a poco todo lo que necesitas, cómo desenvolverte, recomendaciones, y todo sobre el mundo Twitter.
  • No pidas seguidores, ¡Gánatelos! Un twitteo interesante y respetuoso e interactuar con tus seguidos y seguidores es la clave.
  • Si tienes duda ¡Pregunta! Todos fuímos novatos alguna vez.
Si tienes más dudas puedes hacer click en los #Tips para Twitter que doy constantemente para ayudar a los que apenas comienzan.

Puedes ver aquí lo que yo considero son las Razones por las cuales no te seguirían en Twitter.

Acá puedes onocer un poco sobre Twitter. Sus dramas, dilemas y otras menudencias.

Y si quieres saber un poco más te dejo 170 aplicaciones para Twitter y más.

Por último te dejo un mini diccionario del vocablo en Twitter, para que así no te sientas tan perdido:

#FF o FollowFriday = Los viernes son escogidos para recomendar a los demás los Twitteros que más te gusten.

Followers = Seguidores, es decir, las personas que te siguen.

Followings = Seguidos, es decir, las personas que tu sigues.

DM = Mensaje Directo. Es un mensaje que sólo verá la persona a la que se lo envíes. Sólo lo recibirirá si se siguen mutuamente o si esa persona te sigue tu puedes enviárselo (No importa si tu no la sigues. En este caso ella no podrá enviarte el DM a ti)

Reply o Replies = Menciones o Respuestas. Es lo que ves cada vez que alguien te menciona con tu @

Tweet = El escrito que hayas hecho tu o alguien más en Twitter.

Timeline o TL = Es tu página principal en donde verás a todos los que sigues.

RT o Retweet = Es la forma de repetir un mensaje que te parezca importante o te guste. Si sigues a alguien con candado sólo copia y pega el tweet, agrégale antes RT @xxx y listo! (Recomiendo que los RT de las personas con candado sean de información o algo importante, más no nada personal. Para eso tienen un candado :D) Desde la página principal de Twitter puedes hacerlo automático si esa persona no tiene candado.

Favorito = Es un Tweet que te haya gustado mucho o que quieras guardar por alguna razón.

Follow = Seguir. Darle entrada a alguien que quiera seguirte, en caso de que tengas candado, o alguien que te sigue automáticamente si no lo tienes.

Unfollow = Dejar de seguir a alguien o que alguien te haya dejado de seguir.

Block = Bloquear. Tienes la opción de Report for Spam que es bloquear y reportarlo como spam a la gente de Twitter.

Unblock = Desbloquear.

Spam = Son Bot´s (Robots) o personas que hacen propaganda y te inundan el Timeline de ellos. También páginas con malware o virus donde al hacer click te redirige a páginas no seguras.

Listas = Las verás al lado izquierdo de tus seguidores o followings, y es una manera de clasificar a la gente que sigues y una manera más fácil de seguir algo específico.
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Internet libre para todos

Posted on 0:07 No Comments Etiquetas: ,
Foto: Wikimedia.org

Los países deberían ser juzgados según el acceso de sus ciudadanos a los datos públicos, le dijo a la BBC el inventor de la web, el británico Tim Berners-Lee (creador del código que permite la existencia de la internet). En su opinión, "la apertura de la información y la neutralidad de la red" deberían ser consideradas tan importantes como la libertad de expresión.

Berners-Lee es un asesor de un proyecto en el Reino Unido (data.gov.uk) que ofrece a cualquier usuario resmas de documentos del sector público que antes permanecieron ocultos. La apertura de datos podría ahora considerarse como un derecho básico de los ciudadanos, añadió el ingeniero y maestro de la informática.

"Naturalmente hay derechos más fundamentales pero, en una sociedad democrática, para que funcione la democracia el electorado debe estar informado", comentó a la BBC. Sus declaraciones se dan después de que en Venezuela el gobierno cuestionara la validez de tener un libre acceso a la información en internet y tomó medidas para regular la red de una u otra manera.


Si la internet pudiera verse a simple vista, se vería así. Imagen: Opte.org

"No puede ser una cosa libre donde se haga y se diga lo que sea", exclamó en un llamado a la regulación el presidente Hugo Chávez, tras un incidente en el que una página de noticias publicó el comentario de un usuario con información falsa sobre un ministro.

El incidente provocó el pedido a la Asamblea Nacional a que legisle para que "todas las actividades que ocurren en el territorio nacional" sean "sometidas a una regulación legal". Por otra parte, en Brasil el acceso a los datos públicos le han dado al ciudadano el poder de exigirle cuentas claras a las instituciones y a los funcionarios públicos.

El periodista Fernando Rodrigues creó la base de datos en línea Politicos do Brasil, que contiene los detalles de las finanzas de campaña de 400,000 políticos, así como de la fortuna de muchos de ellos. El sitio, inaugurado en 2000, ya le ha costado la cabeza a varios dirigentes y, a medida que la información se hace más completa, su poder se incrementa.
Rodrigues dijo a la BBC que cree que su sitio contribuyó al retiro de sus funciones de cientos de políticos después de los comicios municipales de 2008 en Brasil. "Apenas seis meses después de las elecciones, 343 alcaldes y legisladores ya habían sido depuestos porque había tanta información disponible sobre ellos que se volvió fácil identificar sus fechorías durante el proceso electoral", expresó.
Entre tanto, hay otros países menos generosos con su información pública, aunque permiten a sus ciudadanos tener acceso de otras maneras. En India, por ejemplo, el Acta de Derecho a la Información de 2005 ha tenido muy buena recepción. Hasta ahora, se han presentado unos dos millones de solicitudes para acceder a la información.

Yamini Aiyar, del Centro de Estudios de Políticas, afirmó que el público indio se ha adueñado del acta. "La gente monitorea el acta, se mantiene al tanto de ella, cuestionando al gobierno", dijo a la BBC. "Pienso que ese tipo de propiedad común es una de las mayores lecciones que India le puede dar al mundo", completó.

Aun así, tanto en India como en Brasil, a los activistas les gustaría ver que sus gobiernos sean más activos en la publicación de la información. Pero, aunque en todo el mundo aumenta el clamor por gobiernos abiertos, algunos en Estados Unidos y en el Reino Unido advierten que la sola publicación de esos datos no es la panacea.
Para ellos, el peligro es suponer que todo lo que necesitamos son estos crecientes volúmenes de información sin que se le añadan otras reformas. Tom Loosemore, director de una organización que financia a sitios en la web para que utilicen la información del gobierno británico, dijo que es esencial que "aquellos que creen en una sociedad saludable y positiva muevan el trasero y produzcan servicios fantásticos en esa dirección".

Loosemore cree que todavía hay mucho camino por recorrer antes de aprovechar de lleno el poder de los datos públicos. "Todavía hay que ver cómo se desenvuelven las cosas, pero el dique se ha quebrado", sentenció.

Información de la BBC. Resumen de Sophimanía

Artículo original y completo (en español) aquí
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Discovery Chavez

Posted on 23:42 No Comments
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